疫情常態(tài)化之下，社區電商著(zhù)實(shí)火了一把，當然無(wú)序的發(fā)展也迎來(lái)了國家監管層面的大力整頓。消費者對于社區電商的態(tài)度既有瘋狂薅羊毛的，也有擦亮雙眼冷靜看待的，其中不乏旁觀(guān)、排斥、或是融入接納。

       隨著(zhù)社區電商APP小程序等平臺的發(fā)展供應體量越來(lái)越大，一定會(huì )對商品的市場(chǎng)流通結構和時(shí)效引發(fā)顛覆性的變革，也從而影響消費者的購物習慣。社區電商會(huì )對偏遠地帶、購物習慣基本不變的家庭和老年家庭生活質(zhì)量提升起到基石的作用。

      當然，在社區電商的發(fā)展進(jìn)程中，國家層面的規范和出臺的法規也是社區電商不可逾越的紅線(xiàn)。

      社區電商賽道以千億的市場(chǎng)投入培育了百萬(wàn)社區團長(cháng)和數以?xún)|計的終端消費者，“預售+自提”的商業(yè)模式被快速接納，其中所締造的商業(yè)機遇也是無(wú)窮的。

       社區電商未來(lái)的發(fā)展還可以結合縣域經(jīng)濟。

       各社區電商的產(chǎn)品結構都是以省為單位，無(wú)暇顧及縣域特色經(jīng)濟，那些做縣域電商的創(chuàng )業(yè)者，抓住當地特色農產(chǎn)品和特色餐飲、整合服務(wù)資源進(jìn)行社區團長(cháng)的嫁接可快速起量、資源變現。社區電商的社群營(yíng)銷(xiāo)屬性和當下風(fēng)口短視頻帶貨結合起來(lái)，加深屬地品牌塑造和私域流量的營(yíng)銷(xiāo)。

      縣域商品和社區電商平臺合作當地優(yōu)勢農產(chǎn)品資源和商品資源嫁接社區電商合作，帶動(dòng)縣域商品銷(xiāo)售和經(jīng)濟發(fā)展。區域特色產(chǎn)品也要抓住機遇，在社區電商或自己的小程序APP等平臺上大放異彩。

       社區電商發(fā)展的痛點(diǎn)就是團長(cháng)不能有效管理賦能，這都源于社區團長(cháng)的文化、認識的不同，這恰恰是縣域電商的有力抓手，如果這一點(diǎn)都做不好，利用社區電商盤(pán)活區域電商是個(gè)空話(huà)。

       疫情之后，國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭趨之若鶩，社區電商各種APP小程序一度遭遇“混戰”、“亂戰”，這是典型的發(fā)散問(wèn)題，面對發(fā)散問(wèn)題我們應該站在更高的維度來(lái)思考，全面整體觀(guān)察事物的發(fā)展。

       互聯(lián)網(wǎng)能承擔起推進(jìn)科技創(chuàng )新的責任，這不僅是為企業(yè)發(fā)展儲蓄技術(shù)，也是企業(yè)的社會(huì )責任之所在。

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